AGILE Transformation & Teamentwicklung

Alles auf einmal tun wollen zerstört alles auf einmal.

Georg Christoph Lichtenberg

AGILE COACHING IN DER PRODUKTENTWICKLUNG

Einzelne Entwicklungsprojekte zu agilisieren ist ein guter Start: ein gut zu beobachtendes und gut zu steuerndes Experiment. Wir begleiten Entwicklungsteams über einen Zeitraum von drei bis vier Monaten bei der Einführung von agilem Projektmanagement und agilem Arbeiten.

  • agiles AGILE: mit dem agilen Manifest als Orientierung passen wir die agile Methodik individuell auf Ihren Unternehmenskontext an
  • Moderation: der agilen Zeremonien
  • Coaching: der Entwicklungsteams und Projektleitung, um unbewusste Muster und begrenzende Verhaltensweisen in der Zusammenarbeit zu erkennen und zu ändern

UNSER FOKUS LIEGT AUF DEM THEMA AGILE PRODUKTENTWICKLUNG

  • alle Produkte: von Komponenten bis zu komplexen Geräten und Anlagen inklusive aller Disziplinen: Hardware / Software / Mechanik
    auch in stark regulierten Märkten und Anwendungen wie z.B. Automotive, Medizintechnik, SIL, FDA, ….
  • alle Projektphasen: von der Idee bis zur Markteinführung verknüpfen wir Ihren PEP (Produkt-Entwicklungs-Prozess) mit der agilen Methodik und Planung

AGILE TRANSFORMATION

Wenn die ersten Entwicklungsteams routiniert mit der agilen Methodik arbeiten, dann werden Veränderungsbedarfe in der Organisation sichtbar. AGILE Transformation ist der nächste Schritt für die Entwicklungsabteilung und für entwicklungsnahe Bereiche.

Für die typischen Reibungspunkte zwischen agilen Projekten und der Linienorganisation bieten wir folgende Lösungen an:

  • Portfolio KANBAN: Multiprojektmanagement handhabbar machen
  • Controlling und KPIs: Agiles Arbeiten erfordert weiterhin Zielklarheit und wirtschaftliche Ressourcensteuerung. Wir schaffen Klarheit wie Controlling und agiles Arbeiten zusammengeführt werden.
  • Organisationsentwicklung: Welche Gewichtung zwischen Linie und Projekt ist für Ihr Unternehmen sinnvoll? Mit welchen Anpassungen in der Organisation können Projekt- und Organisationsziele gleichermaßen gut erreicht werden?
  • Führung: Klärung des Rollenverständnisses zwischen Linie und Projekt, zwischen R&D und benachbarten Funktionen.

TYPISCHE PROJEKT- UND BERATUNGSBEISPIELE

  • Einführung agiles Projektmanagement bei einem Automobilzulieferer. Begleitung von 4 Projektteams als AGILE Coach, parallel Führungskräfteberatung sowie Gestaltung & Umsetzung von begleitenden Change-Interventionen.
  • SCRUM-Schulungen bei einem Rentenversicherungsträger.
  • Ausbildung interner AGILE Coaches beim Klienten während der Einführung agiler Methoden.