Transformationsberatung
Trans·fɔr·ma·t͡si̯oːn zum resilienten Unternehmen
Wir begleiten Unternehmen bei der Transformation zur resilienten Organisation. Relevante Herausforderungen rechtzeitig erkennen. Mit zeitnahen, klaren Entscheidungen einen neuen Kurs setzen. Entschlossenes und geeintes Handeln im gesamten Unternehmen. So gehen wirtschaftlicher Erfolg und gute Arbeitsatmosphäre Hand in Hand. Resiliente Unternehmen werden sich auch in stürmischen Zeiten weiterentwickeln und Mitarbeiter langfristig an sich binden.
Transformationsprozesse sind eine Expedition ins Ungewisse. Überraschungen, Euphorie und auch Skepsis werden im Fahrwasser auftauchen. SINNLOTSEN kommen an Bord und geben Orientierung, indem sie Transformationen professionell gestalten, gemeinsam mit dem Kunden umsetzen und empathisch begleiten. Wir entwickeln jeweils individuelle Konzepte und achten dabei genauso auf die operative Machbarkeit wie auf die kulturelle Passung im Unternehmen.
RESILIENZ ist notwendig und machbar!
BEOBACHTEN
Gute Navigation in einer komplexen Welt braucht Achtsamkeit im Business und eine realistische Selbsteinschätzung. Wir unterstützen Kunden dabei relevante Chancen und Risiken rechtzeitig zu erkennen und adäquat zu bewerten. Draußen im Markt und drinnen, im eigenen Unternehmen.
ENTSCHEIDEN
Wer Entscheidungen zügig und sinnvoll trifft, bleibt auch in unsicheren Situationen auf Erfolgskurs. Sinnlotsen gestalten nachvollziehbare Entscheidungsprozesse und entsprechende Kulturaspekte in Unternehmen, damit Entscheidungen angemessen schnell getroffen werden und langfristige Orientierung geben.
ÜBEN-ÜBEN-ÜBEN
Wirklich Neues entsteht nur dann, wenn Denken, Fühlen und Handeln gleichermaßen aufgefrischt werden. Wir regen an, Gewohntes zu hinterfragen, die Welt mit anderen Augen zu sehen und kennen viele Methoden, die neues Handeln auf allen Ebenen im Unternehmen fördern und festigen.
SINNLOTSEN – wenn sich wirklich etwas ändern soll.
FAQ
Zu Veränderungen, Change und Transformation gibt es durchaus gemischte Erfahrungen und Skepsis. Sind ‚richtige‘ Transformationen ein realistisches Ziel? Ist es ethisch vertretbar Menschen in Organisationen verändern zu wollen? Behalten Menschen und Organisationen nicht ohnehin einfach ihre Gewohnheiten bei?
‚New Work‘ eingeführt und trotzdem unzufrieden?
Unternehmen, die sich aktiv mit ‚New Work‘ beschäftigen, verändern sich sichtbar: neue Methoden, neue Meetings, Home-Office-Regelungen oder gar die 4-Tage-Woche werden eingeführt. Leider machen die Maßnahmen allein noch keine Transformation. Man hört immer wieder vom Misstrauen gegenüber Home-Office. Von Obst für Alle in der Kantine und Bauchschmerzen für Viele am Schreibtisch. Oder von Mitarbeitern, die selbst entscheiden… nachdem der Chef exakte Anweisungen gegeben hat.
Es wird unterschätzt, dass die eigentliche New-Work-Transformation von Allen ein Überdenken der eigenen Werte und der Einstellung zu Zusammenarbeit & Führung benötigt. Das sichtbar neue Handeln sollte von neuem Denken und Fühlen begleitet sein.
Darf man Menschen in Unternehmen ‚erziehen‘?
Nein! Ja! Vielleicht?
Weniger provokant formuliert, lautet die Frage: wo fängt übergriffige Erziehung an und wo hört legitime Weiterbildung auf? Fachlich-inhaltliche Trainings? Haken dran! Sozialkompetenzen entwickeln? Bestimmt auch o.k. – schließlich ist es in vielen Rollen für alle Beteiligten sehr wünschenswert, wenn jemand aktiv Zuhören oder wertschätzendes und klares Feedback geben kann.
Für unseren Geschmack zu weit, gehen jegliche Forderungen nach schablonenhafter Standardisierung von Verhalten, Denken und Fühlen. Doch gerade beim Thema ‚New Work‘ geht es vorrangig um das WIE der Zusammenarbeit, um ein verträglicheres soziales Miteinander, um persönliche Werte, Haltungen und Einstellungen. Und genau hier ist die Gefahr groß, Vorstellungen zu entwickeln, wie jemand zu sein hat. Oft sogar unbewusst und leider schneller als man denkt.
Der sinnvolle Unternehmenswunsch nach einheitlichen Werten und die Wahrung individueller Vielfalt und gegenseitiger Toleranz können nur in einer aktiven Auseinandersetzung mit allen Beteiligten ausbalanciert werden.
Können Menschen sich wirklich verändern?
Coaching verändert oder transformiert natürlich nicht den ganzen Menschen, wie in einem Science-Fiction. Einzel-Coaching rüttelt viel mehr an den ganz persönlichen Überzeugungen und Glaubenssätzen, die wir bewusst oder unbewusst in uns tragen. Eine neue Sichtweise auf eine problematische Lebens-Situation kann unsere festzementierte Überzeugung transformieren und ermöglicht uns deshalb neue Verhaltensweisen in festgefahrenen Konstellationen.
Oft sind es richtige ‚Aha-Momente‘, in denen Coaching-Klienten eine neue Einsicht erlangen. Wenn das passiert ist, wirken Menschen danach auf ihre Umgebung ‚wie ausgewechselt‘ – eben ein Stück weit transformiert.
Die Macht und der Reiz der Gewohnheit.
Transformationen sind Prozesse, die Zeit und Übung benötigen. Eine Gewohnheit, die viele Jahre praktiziert wurde, lässt sich in der Tat nicht einfach so abschalten. Trotzdem kann eine neue Erkenntnis unser Verhalten von einem Tag auf den anderen verändern. Zumindest im normalen Alltag… Geraten wir jedoch unter Stress und fühlen uns bedrängt, dann taucht das alte Muster doch wieder auf. Denn es gibt uns die vermeintliche Sicherheit des Gewohnten, das uns schon so lange begleitet hat.
Die Kunst der Transformation besteht also darin, achtsam zu bleiben, um „das Neue“ auch in schwierigen Situationen umsetzen zu können. Das gilt für Einzelpersonen, für Teams und auch für ganze Organisationen.